Как сделать компанию лучшим местом для работы? Каково это — ходить на работу или стоять в комнате отдыха, сидеть за столом или спрятаться в своем кабинете или кабинке? Рабочее место имеет значение. Если там гудит от разговоров, если двери открыты или закрыты. Если сотрудники не в восторге, чтобы начать свой день. А тебя буквально тянут туда. И это решает корпоративная культура. Итак, что у вас, или что вы хотите, чтобы было?

Вероятно, это место, которое вдохновляет и мотивирует людей внутри него делать все возможное, верно? Это волшебное окружение, или успех, который с ним приходит, не просто проявляется. Вы должны сделать свой бизнес лучшим местом для работы.

Мы спросили Совет молодых предпринимателей: «Что вы хотите достичь в отношении корпоративной культуры?». Вот их цели … которые также могут быть вашими целями:

1. Общайтесь и цените работников

Я работал во многих местах, где общение отсутствовало, а тяжелая работа не была оценена или признана. Этот год станет годом эффективного общения и похвалы за хорошо выполненную работу. Когда я обучен, испытан и оценен, меня не остановить. И у меня есть чувство, что я не единственный, кто действует таким образом.

2. Учитесь учить

То, к чему мы постоянно стремимся как организация, — это тратить как можно больше времени на обучение и самосовершенствование. Мы распределили всю нашу рабочую неделю вокруг встреч и мероприятий, которые помогут максимально ускорить процесс обучения. Следующая важная вещь, на которой мы сосредоточены, — это вовлечение всего персонала в преподавание.7 способов сделать компанию лучшим местом для работы

3. Сотрудничать между отделами

Одним из определяющих аспектов нашей компании была взаимосвязанная природа наших бизнес-функций. Маркетинг постоянно общается с Tech, который всегда проверяет с продажами, и так далее. Это было легко, учитывая небольшой размер нашей команды. Но по мере того, как мы растем и расширяемся, первоочередной задачей является сохранение прозрачности и совместной среды для обеспечения комплексного подхода.

4. Поощряйте среду принятия

Бизнес работает без сбоев, если есть признание идиосинкразий сверстников. Принятие избавляет от трат времени на спины и социальные восхождения. Требуется опыт создания команды, чтобы способствовать принятию. Требуется жесткий контроль над собой, чтобы не закрывать глаза на нелепую идею. Нужно также убедиться, что ваша команда верит в то, что делает.

5. Сосредоточьтесь на развитии сотрудников

Мы хотим создать культуру любопытства и осознания, которую мы никогда не узнаем достаточно. Мы хотим, чтобы наши сотрудники постоянно развивались. Поэтому мы поощряем фонд для их активного поиска и участия в конференциях. Делясь тем, что они узнают, они могут вдохновить других сотрудников развиваться.

6. Вдохновлять культуру самосознания

Чтобы организации процветали и росли, каждый человек должен иметь реальное представление о своих сильных и слабых сторонах. Они должны признать и принять то, где они находятся в настоящее время, прежде чем они смогут начать планы по улучшению.

7. Улучшить независимость сотрудников

Успешные сотрудники рассказывают вам, что они сделали, а не спрашивают, что делать. В будущем году я попытаюсь призвать всех сотрудников компании принимать свои собственные решения. А не надеяться, что менеджеры примут за них свои решения. Все это сделает компанию лучшим местом.